PUSAY Uzay ve Havacılık Tüzüğü
BİRİNCİ BÖLÜM
Tüzüğün Amacı, Kapsam ve Dayanağı
Amaç
Madde 1- Tüzüğün amacı, Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Teknoloji ve İnovasyon Topluluğunun çatısı altında bulunan PUSAY Havacılık ve Uzay’ın kuruluş ve işleyiş esaslarını belirlemektir.
Kapsam
Madde 2- Bu tüzük, PUSAY Havacılık ve Uzay’ın yönetim, denetim, yetki, işleyiş, çalışma, ilke ve esasları kapsar.
Dayanak
Madde 3- Bu tüzük, Aydın Adnan Menderes Üniversitesinin Öğrenci Toplulukları Yönergesinin 9.maddesinin 1. fıkrasının ç. bendine dayanılarak hazırlanan Teknoloji ve İnovasyon Topluluğu 2023 Tüzüğüne dayanılarak hazırlanmıştır.
İKİNCİ BÖLÜM
Grubun Adı, Merkezi, Amacı ve Bu Amacı Gerçekleştirmek İçin Grupça Sürdürülecek Çalışma Konuları ile Faaliyet Alanı ve İlkeler
Grubun Adı ve Merkezi
Madde 4-
(1) Grubun Adı: “PUSAY Havacılık ve Uzay” dur.
(2) Grubun merkezi Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Merkez Kampüstür.
(3) Grup, Aydın Adnan Menderes Üniversitesi dışında herhangi bir şube açamaz.
Grubun Amacı
Madde 5- PUSAY Havacılık ve Uzay, uzay ve havacılık sektörlerine ilgi duyan veya tüm öğrencileri bir araya getirip onların ilgili alanlarda araştırma ve geliştirme faaliyetleri yürütmelerini, akademik makaleleri yazıp yayınlamalarını, bulundukları takımların sektörleri doğrultusunda proje yapmalarını ve bu projelerle ulusal ve uluslararası yarışmalara katılıp Aydın Adnan Menderes Üniversitesini temsil etmek amacı ile kurulmuştur.
Grupça Yürütülecek Çalışma Konuları ve Biçimleri
Madde 6-
(1) Çeşitli ortamlarda düzenlenen ilgili yurt içi ve yurt dışı yarışmalara katılıp orada başta
PUSAY Havacılık ve Uzay olmak üzere üniversitemizin ismini duyurmak,
(2) Yapılacak araştırma ve geliştirme çalışmalarıyla özgün teknolojiler ve ürünler ortaya
koymak,
(3) Sanal platform ve çeşitli sosyal paylaşım ağları ile yürütülen faaliyetleri, gelişmeleri,
bilgilendirici içerikleri ve atılacak adımları ilgili kişilere ve ziyaretçilere duyurmak,
(4) Teorik bilginin yanında projeler ile uygulama yapılabilecek ortamın oluşmasına katkı
sunmak,
(5) İlgili sektörler doğrultusundaki takımlarda yer alan, kendini geliştirmek isteyen bireylere
gerekli kaynak arşivi oluşturup onlara bilgiye erişimini sağlamak,
(6) Yapılan çalışmaların bilimsel yollarını takip edip sürekli en iyi sistemleri oluşturmak ve
onlara uymak,
(7) Takımlara fayda sağlayacak her türlü iyileştirmeleri yapıp sürekli güncel olmak,
(8) Yapılan ilgili projeler doğrultusunda gerekli tüm araştırmaları yapmak,
(9) Amacın gerçekleştirilmesi için gerekli olan her türlü bilgi, belge ve yayınları temin etmek
ve yapılan tüm çalışmaları kayıt altında tutup dokümantasyon merkezi oluşturmak,
(10) Yenilikçi fikirlerin ortaya çıkması halinde akademik düzeyde makaleler yayınlamak,
(11) Takımların gelişim stratejilerine uygun olarak, gerektiğinde konferans, seminer, teknik
geziler, kurs gibi faaliyetler düzenlemek,
(12) Amacın gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir çalışma ortamını sağlamak, her türlü teknik araç
ve gereci, demirbaş ve kırtasiye malzemelerini temin çalışmalarını yürütmek,
(13) Takım arkadaşları arasında beşerî münasebetlerin geliştirilmesi ve devam ettirilmesi için
yemekli toplantılar, gezi, eğlenceli etkinlikler vb. gibi faaliyetler düzenlemek,
(14) Yeni gelen takım arkadaşları ortama alıştırmak ve onların gelişimlerine katkı sunmak,
Grubun Faaliyet Alanı
Madde 7- PUSAY Havacılık ve Uzay; havacılık, havacılık teknolojileri, havacılık komponenti imalatı, uzay, uzay teknolojileri, uzay araçları imalatı, eğitim yönetimi programları, mühendislik ve bilim alanlarında yurt içinde ve yurt dışında faaliyet gösterir.
Grubun İlkeleri
Madde 8-
(1) Adil ve dürüst olmak; takımlardaki tüm üyelere ve iş birlikçilerine adaletli davranıp
doğruluktan ayrılmamak, önyargısız olmak ve ötekileştirmemek,
(2) Sorumluluk; takım çalışmalarında görev alıp bu görevi takımların kurallarına uyacak
şekilde, eksiksiz, zamanında, disiplinli, kararlılık ve heyecanla yerine getirmek,
(3) Bilgiye erişim ve saydamlık; takımlarda ilgili her türlü bilgi ve belgenin üyelere açık
olması ve üyelerin bunlara kolaylıkla ulaşabilmesi,
(4) Güvenlik: Grubun itibarını korumak ve hukuki yaptırımlardan kaçınmak amacıyla,
takımlarda yer alan her üyenin bilgilerini ve yönetimin onayı olmadan takımlara ait gizli
belgeleri üçüncü kişilerle paylaşılmaması.
(5) Yapılabilirlik; herhangi bir eylemin eldeki olanaklar, taraflar, zaman ve ortam koşulları
açısından gerçekleştirilme olanağının bulunması,
(6) Hesap verebilirlik; görev üstlenip yetki edinen her topluluk yönetici ve üyesinin üstelendiği
görevle ilgili doğru ve tatmin edici cevap verme sorumluluğu,
(7) Sürekli gelişim; yürütülen her etkinlik, proje ve çalışmalar için bireysel ve kollektif bir
şekilde gelişim gösterme ve ortam şartlarını iyileştirme,
(8) Aktif katılım; takımlardaki yönetici ve üyelerin tüm takım etkinliklerinin değişik
aşamalarında etkili bir şekilde yer alması,
(9) Sonuç odaklı etkin çalışma; takım üyeleri, çalışma grupları ve yöneticileri tarafından
yürütülen her etkinlik, proje ve çalışmaların başlangıçta belirlenen hedef ve performans
göstergeleri çerçevesinde olumlu bir sonuca ulaşması,
(10) Etkinlik; yapılan her düzeydeki iş, işlem ve eylemin başlangıçta belirlenen hedefe ulaşarak
kalıcı sonuçlara neden olması,
(11) Sürdürülebilirlik; yapılabilir herhangi bir eylemin gerçekleştiği zaman sonrasındaki var
olma yeterliliği,
(12) Takım çalışması; takımlarla ilgili tüm çalışmaların uzmanların, yönetici ve üyelerin
katılımı ile oluşturulan ekipler eliyle gerçekleştirilmesi,
(13) Gönüllülük, iş birliği, paylaşma ve dayanışma; takımların tüm üyeler, kamu, özel sektör,
sivil toplum kuruluşları, Aydın Adnan Menderes Üniversitesi içinde ve dışında bulunan
öğrenci topluluk ve kulüpler arasındaki ilişki, iletişim ve beraberliğin rekabetten uzak bir
gönüllülük çerçevesinde iş birliği, paylaşma ve dayanışma içinde yürütülmesi,
(14) Birleştiricilik; kutup yaratan ve kavga eden değil, yapıcı, birleştirici, kucaklayıcı ve sonuca
götürücü yapı oluşturmanın amaçlanması,
(15) Saygı; temel hak ve özgürlüklere saygılı, katılımcı ve değişime açık fikirli bir kültür
yaratmaya hedeflenmesi,
(16) Bilim; yapılan tüm etkinlik, proje ve çalışmaları bilimsel yöntemler, profesyonel analiz ve
araştırmalarla yürütmeye gayret gösterilmesi,
(17) Kültür; yapılan çalışmaların ve elde edilen tecrübelerin yeni üyelere aktarılması,
(18) Tarafsızlık; iç ve dış siyasetteki tüm parti ve gruplara, kurum, dernek ve vakıflara karşı eşit
mesafede bulunulması,
(19) Kurumsallaşma; takım çalışmalarının geliştirilen temel değer, ilke ve yöntemler
çerçevesinde kişi ve gruplara bağlı kalınmaksızın kalıcı ve bağımsız bir yapıya
kavuşturulması,
(20) Tutarlılık; düşünce, önerme ve davranışların birbiriyle anlamlı bir bütün içinde olması,
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
Üyelik ve Disiplin İşlemler
Üye Olma Hakkı ve Üyelik İşlemleri
Madde 9-
(1) PUSAY Havacılık ve Uzay, Aydın Adnan Menderes Üniversitesi öğrencilerinin geneline
açık bir takımdır.
(2) Başvuru ilanına çıkılmadan önce takımlar, ilgili projelerde çalışacak kişi sayısı ve aranan
nitelikleri belirlemekle yükümlüdür.
(3) Üye kabulü sırasında Aydın Adnan Menderes Üniversitesinde okuyan makine, makine
mühendisliği, elektrik, elektrik-elektronik mühendisliği, bilgisayar programcılığı
bilgisayar mühendisliği ve teknik alanlara yakın bölümlerde okuyan öğrencilere öncelik
tanınır.
(4) Üyelik başvuruları her yıl takımın sosyal medya ve ilgili mecralarda paylaşılan formlar
üzerinden yapılır.
(5) Üyelik işlemleri, sırasıyla başvuru formu, bireysel mülakat ve grup mülakatı olmak üzere
üç aşamadan oluşur.
(6) Adaylar, yalnızca tek bir pozisyon için başvuruda bulunabilirler.
(7) Başvuru yapan kişiler, başvuru formunda hakkında öğrenilebilecek tüm yetkinlik ve
geçmiş yıl çalışmalarını eksiksiz ve tutarlı doldurmak zorundadır.
(8) Bireysel mülakat sürecinde kişileri, okudukları bölümler veya uzmanlaşmak istedikleri
alanlar doğrultusunda ilgili ekipten en az bir kişi, ekip lideri ve takım kaptanı değerlendirir.
(9) Grup mülakat sürecine ilgili pozisyona başvuru yapan en az bir adayın
bulunulması zorunludur. Bu kapsamda, takımdaki her ekipten grup mülakatında en az birer
temsilci bulunmalıdır.
(10) Değerlendirmeler sonucunda yeterli yetkinliğe sahip ve takıma uyumlu olduğu düşünülen
adaylara, ilgili projede çalışma ve Risen Kurulu'na katılım teklifi yapılır.
(11) Yeterli yetkinliğe sahip olmayan ve üçüncü aşamayı geçemeyen ancak potansiyel vaat eden
adaylara, okudukları veya uzmanlaşmak istedikleri bölümler doğrultusunda eğitim almak
üzere, takımın bünyesindeki Rising Kurulu'na katılmaları teklifi yapılabilir.
(12) Yeni takım üyeleri, oryantasyon sürecini tamamlamak zorundadır. Oryantasyon sürecini
tamamlamayan adaylar, Risen Kurulu'na veya Rising Kurulu'na katılım hakkı elde
edemezler.
Üyelikten Çıkma İşlemleri
Madde 10-
(1) Her üye, takıma zarar vermeden ve bildirimde bulunarak takımdan ayrılma hakkına
sahiptir.
(2) Üyelikten çıkma işlemi, üyenin bulunduğu ekip liderine ve takım kaptanına bildirilerek
gerçekleştirilir.
(3) Takımdan ayrılmak isteyen üye, en az iki hafta süreyle ihbar süresine uymakla yükümlüdür.
Bu süre zarfında, üyenin elinde bulunan işleri tamamlaması ve bu işleri tam ve eksiksiz bir
şekilde teslim etmesi beklenir.
a) “İhbar süresi” bir tarafın diğer tarafa bir eylemi, değişikliği veya sona erdirme kararını
önceden bildirmek için tanınan süreyi ifade eder. Bu süre, tarafların değişikliklere veya
sona erdirme kararlarına hazırlıklı olmalarını sağlar.
Disiplin İşlemleri
Madde 11-
(1) Bir üyenin takım içerisinde disiplin cezası alması veya üyelikten çıkarılması, belirlenen
kıstaslar doğrultusunda ilgili ekip lideri ve takım kaptanının ortak kararı ile gerçekleşir.
Alınan karar ve gerekçeleri, önceden Risen Kurulu'na bildirilmek zorundadır.
(2) Risen Kurulu'nun en az %30'u itiraz ettiğinde, istişare sürecine gidilir ve ortak bir karar
alınmaya çalışılır. Ortak bir karar sağlanamazsa, oylamaya başvurulur.
Disiplin Cezaları
Madde 12-
(1) Uyarı
(2) Kınama
(3) İhraç
Uyarı Cezası
Madde 13- Uyarma cezası üyeye, görevlerinde ve davranışlarında daha dikkatli olması
gerektiğinin yazılı biçimde bildirilmesidir. Uyarma cezasını gerektiren fiil ve suçlar şunlardır:
(1) Bir takım üyesine yakışmayan tutum ve davranışta bulunmak.
(2) Toplantı, atölye, etkinlik ve benzeri faaliyetlerde düzeni bozacak davranışlarda bulunmak.
(3) Takım çalışmalarının aksamasına yol açmak.
(4) Takım araç ve gereçlerinin kullanımına gereken özeni göstermemek.
(5) Takım tüzüğündeki amaçlara ve amacı gerçekleştirmek için yapılacak çalışmalara aykırı
davranmak.
(6) Takım üyelerine karşı eleştiriyi aşan sözlü saldırıda bulunmak.
(7) Takımın çalışma eşyalarını kişisel iş ve amaçla kullanmak.
(8) Din, mezhep, dil, ırk, millet, cinsiyet, cinsel yönelim ile ilgili saldırı teşkil edecek söylem
ve davranışlarda bulunmak.
Kınama Cezası
Madde 14- Kınama cezası, üyeye görevlerinde ve davranışlarında kusurlu sayıldığının yazı ile
bildirilmesidir. Kınama cezasını gerektiren fiil ve suçlar şunlardır:
(1) Uyarı yaptırımı alındıktan sonraki 1 yıl içerisinde yeniden aynı yaptırımı gerektiren fiil ve
eylemde bulunmak.
(2) Takım üyelerine ağır hakaret etmek ya da eylemli saldırıda bulunmak.
(3) Takım ya da üyeleri hakkında gerçek dışı ve maksatlı söylentiler çıkarmak ve yaymak.
(4) Yetkili mercilerce istenen bilgi ve belgeleri eksik veya yanlış bildirmek veya hiç
bildirmemek.
(5) Takımın itibarını zedeleyici davranışlarda bulunmak.
Takımdan İhraç Cezası
Madde 15- Aşağıda belirtilen durumların varlığı halinde üyenin dernek ile ilişiği kesilir:
(1) Kınama yaptırımı alındıktan sonraki 1 yıl içerisinde yeniden aynı yaptırımı gerektiren fiil
ve eylemlerde bulunmak.
(2) Takımın onuruyla bağdaşması olanaksız durum ve davranışlarda bulunmak.
(3) Takım mallarına ve verilerine kasten zarar vermek.
(4) Takımın gizli bilgi ve belgelerini Risen Kurulu’nun onayı dışında üçüncü kişilerle
paylaşmak.
(5) Yetkili olmadan takım adına resmi işlemlerde bulunmak.
(6) Takım üyeliğini siyasal amaç için araç kılmak, takım içerisinde siyasi tartışmalar ve
propaganda çalışmaları yürütmek.
(7) Risen Kurulu’nun onayı olmadan yazılı ve görsel medya aracılığı ile takım adına yazı, ilan,
haber yapmak, broşür dağıtmak ve takım adını kullanıldığı muhtelif matbuat bastırmak ve
dağıtmak.
(8) Türkiye Cumhuriyeti Anayasası ile belirlenmiş suçları işlemek.
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - Takım Organları
Kurullar
Madde 16-
(1) Risen Kurulu
(2) Rising Kurulu
Birimler
Madde 17-
(1) Proje Birimi
(2) Akademi Birimi
(3) Pazarlama Birimi
Risen Kurulu
Madde 18-
(1) Risen Kurulu, takımda yetkin, kendini kanıtlamış, proje tecrübesine sahip ve belirli kriterleri sağlamış sözleşmeli Risen üyelerden oluşur.
(2) “Risen Üye” statüsündeki bireyler takımın yetkin elçileri ve temsilcileridir. Takımda aktif rol almış, görevleri yerine getirmiş, takım kültürünü benimsemiş ve bulunduğu ekipteki Risen üye olan takım arkadaşlarının ve Ekip Liderinin referansıyla her akademik yarıyılının başında düzenlenen Risen Kurul toplantısında onayını almış kişilerden oluşur.
(3) Risen Kurulu onay vermediği takdirde, kişiye 1 ay süre tanınır. Bu süre sonunda, kişinin Risen Kurulu üyeliğini hak ettiğine inanılırsa, konu yeniden Risen Kurulu'na sunulur. Risen Kurulu'nun tekrar onay vermemesi durumunda, konu bir sonraki akademik yarıyılın başına ertelenir.
(4) Risen Üyeliğin amacı takımın devamlılığı açısından kişilerin liyakate uygun bir şekilde hakkettikleri konuma yükselebilmeleridir.
(5) Her takımın kendi Risen Ekibi bulunmaktadır ve bir takımın Risen üyesi, başka bir takımın iç işlerinde söz hakkına sahip değildir.
(6) Her takımdaki Risen Kurulu, PUSAY Havacılık ve Uzay’ın standartlarına uygun projeler üretmek, iç organizasyonu yönetmek ve genel işleyişi denetlemek amacıyla, tüm üyelerin akademik takvimine uygun olarak kendi içinde haftalık toplantılar düzenler. Katılım zorunludur ve gerektiğinde Rising Kurulu üyeleri de bu toplantılara dahil edilebilir.
(7) İlgili takımdaki Risen Kurulu toplantısına katılamayacak üyeler, mazeretlerini toplantıdan önce ilgili takım kaptanına veya ekip liderine bildirmekle yükümlüdür.
(8) Risen üyelerin, Risen Kurul Toplantısına bir akademik yarıyılda; hastalık, cenaze ve diğer acil durumlar dışında üç kere katılmama hakkına sahiptir.
(9) PUSAY Havacılık ve Uzay, federasyon mantığına uygun bir yapıda çalışarak takımlar arası koordinasyonu sağlamak, dış işleri yönetmek ve PUSAY'ın belirlediği ilkelerin korunmasını sağlamak amacıyla, tüm Risen üyelerinin katılımıyla iki haftada bir Genel Risen Kurul Toplantısı düzenler.
(10) Genel Risen Kurul Toplantısına takım kaptanları sırayla başkanlık eder.
(11) Her takımın Risen Kurulu, ayda 1 olmak üzere tüm grup üyeleriyle kişi performans değerlendirme toplantısı yapması zorunludur. Toplantıda Rising Kurulu üyeleri, kişiler veya takımdakiler hakkında fikir verebilirler.
(12) Takım üyeleri, Risen Kurulu'nun belirlediği standartlara uygun çalışmakla yükümlüdür, ancak bu standartlar çerçevesinde kalan diğer konularda takımlar kendi inisiyatiflerini kullanabilirler.
(13) Risen Üye olmuş kişi, bulunduğu proje ekibindeki takım kaptanlığına adaylığını koyabilme hakkına sahiptir.
(14) Risen Kurulu'ndaki üye sayısı, ilgili projelerde resmi olarak yer alacak kişilerin sayısına göre belirlenmelidir.
(15) Projelerde aktif olarak yer almak istemeyen ancak PUSAY Havacılık ve Uzay'da faaliyetlerini sürdüren ve kendini kanıtlamış kişiler, Risen Kurulu'nda yer almaya devam edebilir. Bu kişiler, takımların proje gidişatı hakkında fikir sunabilir ancak karar alma süreçlerinde yer alamazlar.
(16) Mezun olmuş Risen üye, PUSAY Uzay ve Havacılık’ın herhangi bir projesinde ve karar alma mekanizmasında yer alamaz.
(17) Risen üyelerin, Rising Ekibinde bulunan kişilere bilgi ve tecrübe paylaşması ve atölye çalışmalarına dahil etmesi mecburidir.
Rising Kurulu
Madde 19-
(1) Rising Kurulu, PUSAY Uzay ve Havacılık’a yeni katılmış ve henüz hiçbir bilgi ve tecrübeye sahip olmayan, Risen üyelik için aday olarak nitelendirilen kişilerden oluşur.
(2) Rising Kurulu üyeleri, okudukları veya uzmanlaşmak istedikleri bölümler doğrultusunda gelişim sağlamak amacıyla, Mekanik, Elektronik, Yazılım veya belirli amaçlar doğrultusunda oluşturulan diğer ekiplerin çalışmalarına katılır ve verilen görevleri yerine getirirler.
(3) Gelişimini tamamlamış ve ilgili ekipte en az bir alanda bağımsız olarak çalışma yapabilecek seviyeye gelen Rising üyelerine, ilgili Ekip Liderinin önerisi doğrultusunda Risen Kurulu tarafından sözleşme teklifi yapılır ve Risen Kurulu'na dahil edilirler.
(4) Rising üyelerinin takımın gidişatını belirleyecek kararlarda seçme ve seçilme hakları bulunmamaktadır.
(5) Rising üyeleri, yapılan projeler doğrultusunda kendilerine verilen görev ve sorumlulukları yerine getirmekle yükümlüdürler.
(6) Rising üyeleri, takımlar içerisinde Akademi Birimi tarafından düzenlenen eğitim atölyesine katılmakla yükümlüdür.
(7) Rising Kurulu üyelerinin performansı düzenli olarak değerlendirilir ve bu süreçte geri bildirim sağlanır. Performans değerlendirmesi, gelişim süreçlerinin ve üyelik geçişlerinin belirlenmesinde önemli bir rol oynar.
(8) Rising Kurulu üyelerinin görev süresi bir yıl olup, bu sürenin sonunda performans değerlendirmesi yapılır. Başarıyla görevlerini yerine getiren üyeler, göreve devam edebilir veya başka görevlerde değerlendirilebilir. Görevlerini aksatan Rising üyeleriyle takımla ilişkisi kesilir.
(9) Rising Kurulu üyeleri, her takımın içindeki Risen Ekibi tarafından haftada bir düzenlenen toplantılara düzenli olarak katılmakla yükümlüdür. Ayrıca, iletişim kanallarını etkin bir şekilde kullanarak takım içindeki bilgi akışına katkıda bulunmalıdırlar.
(10) Rising Kurulu üyeleri, PUSAY Uzay ve Havacılık’a katıldığından itibaren en fazla 2 aya kadar hangi projede çalışmak istediklerini belirlemelidir.
(11) Rising Kurul üyelerinin, gelişimlerini desteklemek ve takip etmek adına Risen üyelerinden görevlendirilmiş Guide üyeler sorumludur.
(12) Rising üyeler, Guide üyenin kendileriyle yeterince ilgilenmediğini veya gerekli destek ve yönlendirmeyi almadıklarını düşündüklerinde, bunu Risen Kurulu’na bildirebilirler.
Proje Birimi
Madde 20-
(1) Proje Birimi, grubun projelerinin üretildiği ve en fazla üyeye sahip olan birimdir. Bu birim, takımın kalbi olarak kabul edilir ve projelerin planlanması, geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumludur.
(2) Proje Birimi'nde, havacılık projelerini üreten PUSAY Havacılık ve uzay projelerini üreten PUSAY Uzay olmak üzere iki takım bulunmaktadır.
(3) Her takım, PUSAY standartlarına göre kendi mülakatlarını yönetip yeni takım arkadaşlarını kabul etmek, takım kaptanı ve ekip liderlerini seçmek, üretilecek projelere karar vermek, iç organizasyon ve görevlendirmeyi sağlamakta özgürdür.
(4) Takımlarda alınan kararlar PUSAY’ın misyon, vizyon ve ilkeleriyle uyumlu olması, hukuki ve etik sorumluluklara uygun bir şekilde hareket edilmesi ve önemli kararların belirli aralıklarla Risen Kurulu’na rapor edilmesi gerekmektedir.
(5) Proje Birimi'nde bulunan her takım, hiyerarşik olarak sırasıyla Takım Kaptanı, Ekip Lideri, Risen Üye ve Rising Üye olarak yapılandırılmıştır.
PUSAY Havacılık
Madde 21-
(1) PUSAY Havacılık; ticari, askeri ve sivil başta olmak üzere havacılık alanında her türlü projeyi geliştiren takımdır.
(2) Havacılık alanında çalışmak isteyen kişiler ilgili tüm havacılık terimlerine olabildiğince hâkim olmak zorundadır.
(3) Proje geliştirme sürecinde, PUSAY Havacılık üyeleri, takım içi iş birliği ve koordinasyonu sağlamak için haftada bir toplantılar yapmalı ve projelerin ilerlemesi hakkında bilgi paylaşımında bulunmalıdır.
(4) PUSAY Havacılık, projelerin planlama, tasarım, üretim ve test aşamalarında olabildiğince yüksek kalite standartlarını korumak için gerekli prosedürleri ve kalite kontrol süreçlerini uygulamalıdır.
(5) Takım üyeleri, projelerin başarıyla tamamlanabilmesi için sürekli olarak yenilikçi çözümler geliştirmeli ve mevcut teknolojileri takip ederek uygulamalıdır.
(6) PUSAY Havacılık, proje sonuçlarını düzenli olarak değerlendirmeli ve elde edilen veriler doğrultusunda sürekli iyileştirme çalışmalarını yürütmelidir.
(7) Proje sürecinde karşılaşılan sorunlar ve zorluklar hakkında detaylı raporlar hazırlanmalı ve bu raporlar Risen Kurulu ile paylaşılmalıdır.
(8) Projelerin her aşamasında iş sağlığı ve güvenliği standartlarına uyulmalıdır. Üyeler, güvenli çalışma koşullarını sağlamak için gerekli eğitimleri almalı, atölye çalışmalarında dikkatli ve düzenli olmalıdır.
(9) PUSAY Havacılık, proje sürecindeki tüm paydaşlarla etkili bir iletişim kurmalı ve paydaşların geri bildirimlerini dikkate almalıdır. Proje ilerleyişi hakkında düzenli güncellemeler sağlanmalıdır.
(10) Projelerin finansal yönetimi, bütçe planlaması ve mali raporlama süreçleri düzenli olarak yapılmalıdır. Finansal kaynakların etkin kullanımı ve mali kontrol sağlanmalıdır.
Mekanik Ekibinin Görev ve Sorumlulukları
Madde 22-
(1) Hava aracının genel tasarımını yapar, yapısal dayanıklılığını analiz eder ve üretim
süreçlerini planlar. Özellikle uçak gövdesi ve kanatların mekanik dayanımını sağlayacak
malzemeleri seçer ve üretim sürecinde bu malzemeleri kullanır.
(2) Hava aracının mekanik aksamlarının bakım ve onarım işlemlerini gerçekleştirir. Motorlar,
iniş takımları ve diğer hareketli parçaların düzenli olarak kontrol edilmesini ve
performanslarının optimize edilmesini sağlar.
(3) Uçuş kontrol sistemlerinin mekanik bileşenlerini tasarlar. Bu bileşenlerin üretiminde
kullanılan montaj tekniklerini geliştirir ve kontrol sistemlerinin güvenilirliğini artırmak
için yeni malzeme teknolojileri üzerinde çalışır.
(4) İHA’ların ve dronların miniaturize edilmiş motorlarını ve güç aktarım sistemlerini tasarlar.
Özellikle ağırlık azaltma stratejileri ile menzil ve verimlilik artırıcı çözümler geliştirir.
(5) Üretilen hava araçlarının uçuş öncesi test süreçlerini yönetir. Bu süreçte hava aracının farklı
çevresel koşullarda performansını değerlendirir ve iyileştirmeye yönelik raporlar hazırlar.
(6) Uçakların yer simülasyon sistemlerini geliştirir. Bu simülasyon sistemlerinin mekanik
doğruluğunu ve kullanıcı dostu olmasını sağlamak için tasarım iyileştirmeleri yapar.
(7) Hava araçlarında enerji verimliliğini artırmak amacıyla yakıt tüketimini azaltan motor
tasarımları geliştirir. Ayrıca, sürdürülebilir enerji kaynaklarının kullanımı üzerine projeler
üretir.
Elektronik Ekibi
Madde 23-
(1) Hava aracının otopilot ve navigasyon sistemlerini geliştirir. Bu sistemlerin güvenilir ve
hassas bir şekilde çalışmasını sağlamak için gerekli yazılım ve donanım entegrasyonunu
gerçekleştirir.
(2) Hava aracının güç dağıtım sistemlerini düzenli olarak kontrol eder ve bakımını yapar.
Elektrik arızalarının tespiti ve giderilmesi ile elektrik sistemlerinin performansını optimize
eder.
(3) Uçuş kontrol ve navigasyon sistemlerinin elektronik donanımını tasarlar. Sensörlerden veri
toplayarak sistemlerin kararlı çalışmasını sağlamak için gerekli devreleri ve bileşenleri
oluşturur.
(4) İHA’ların anten, takip cihazı ve diğer robotik alt sistemlerini geliştirir ve bu sistemler için
gerekli gömülü yazılımları yazar. Otonom çalışma için elektronik çözümler sunar.
(5) Hava aracının haberleşme sistemlerinin performansını analiz eder ve test eder. Sistemlerin
uzun menzil ve kesintisiz iletişim sağlamasını garantilemek için gerekli test ve
değerlendirmeleri yapar
(6) Simülasyon sistemleri için gerekli haberleşme altyapısını ve veri transfer protokollerini
oluşturur. Bu sistemlerin uçuş gerçekçiliğini artırmak amacıyla elektronik devreler ve
sinyal işleme çözümleri geliştirir.
(7) Hava aracında kullanılan elektrik enerjisinin verimli dağıtımını sağlayacak güç yönetim
sistemleri tasarlar. Yenilenebilir enerji kaynaklarını ve enerji verimliliğini artıran
teknolojileri entegre eder.
Yazılım Ekibi
Madde 24-
(1) Hava aracının uçuş kontrol ve yönetim yazılımını geliştirir ve optimize eder. Bu yazılımlar,
uçuş sırasında aracın kararlı ve güvenli bir şekilde yönetilmesini sağlar.
(2) Hava aracının çeşitli alt sistemlerini izlemek ve bakım gereksinimlerini tespit etmek için
yazılım araçları geliştirir. Otomatik bakım uyarıları ve veri tabanlı analizlerle sistemi
destekler.
(3) Hedeflerin tespiti, nesneleri tanıma ve takip etme gibi görevler için etkili algoritmalar
geliştirir. Bu yazılımlar, aracın güvenli ve etkili bir şekilde yol almasını sağlar.
(4) Farklı sistemlerden gelen verileri toplar ve birleştirir. Veri entegrasyonu, aracın özerk
işleyişi ve çevreyle uyumlu bir şekilde hareket etmesini sağlar.
(5) Uygun test kodları geliştirir ve simülasyon ortamında dener. Performans değerlendirmeleri
yaparak sistemlerin güvenilirliğini artırır.
(6) Simülasyon sistemleri için karar alma, çevreyle etkileşim ve veri analizi gibi özerklik
fonksiyonlarını optimize eder. Bu sistemler, uçuş simülasyonlarını daha gerçekçi hale
getirir.
(7) Enerji verimliliğini artırmak için hava aracının enerji yönetim sistemleri ile entegre çalışan
optimizasyon yazılımları geliştirir. Bu yazılımlar, aracın enerji tüketimini izler ve yönetir.
PUSAY Uzay
Madde 25-
(1) PUSAY Uzay; uzay projeleri ve teknolojileri geliştiren takımdır. Bu takım, uzay
araştırmaları, uydu teknolojileri, uzay araçları, fırlatma sistemleri, gezegen yüzey keşif
sistemleri (Roverlar) ve diğer uzayla ilgili projeleri kapsar.
(2) Uzay alanında çalışmak isteyen kişiler, uzay teknolojileri ve ilgili terimlere olabildiğince
hâkim olmak zorundadır. Ayrıca, proje geliştirme sürecinde kullanılacak araç ve teknikler
hakkında yeterli bilgiye sahip olmalıdır.
(3) Proje geliştirme sürecinde, PUSAY Uzay üyeleri, takım içi iş birliği ve koordinasyonu
sağlamak için düzenli teknik ve stratejik toplantılar yapmalı ve projelerin ilerlemesi
hakkında bilgi paylaşımında bulunmalıdır.
(4) PUSAY Uzay, projelerin tasarım, üretim, fırlatma ve operasyon aşamalarında yüksek
performans ve güvenlik standartlarını korumak için gerekli prosedürleri ve kalite kontrol
süreçlerini uygulamalıdır.
(5) Takım üyeleri, uzay projelerinde başarıya ulaşmak için sürekli olarak yenilikçi teknolojiler
ve çözümler geliştirmeli ve mevcut uzay teknolojilerini takip ederek uygulamalıdır.
(6) PUSAY Uzay, proje sonuçlarını düzenli olarak analiz etmeli ve elde edilen bulgulara göre
sürekli iyileştirme ve teknoloji yenileme çalışmaları yürütmelidir.
(7) Proje sürecinde karşılaşılan teknik zorluklar, riskler ve sorunlar hakkında detaylı analiz
raporları hazırlanmalı ve bu raporlar, Risen Kurulu’na sunulmalıdır.
(8) Uzay projelerinde, tüm aşamalarda güvenlik ve sağlık standartlarına uyulmalıdır. Üyeler,
atölye ortamlarına uygun eğitimler almalı ve düzenli çalışmalar yürütmelidir.
(9) PUSAY Uzay, proje sürecindeki tüm paydaşlarla etkin bir iletişim kurmalı ve paydaşların
geri bildirimlerini dikkate almalıdır. Proje ilerleyişi ve bilimsel sonuçlar hakkında düzenli
ve açık güncellemeler sağlanmalıdır.
(10) Finansal ve Kaynak Yönetimi: Uzay projelerinin finansal yönetimi, bütçe planlaması ve
mali raporlama süreçleri titizlikle yapılmalıdır. Finansal kaynakların etkin kullanımı ve
mali kontrol sağlanmalıdır.
Mekanik Ekibi
Madde 26-
(1) Uzay aracının yapısal dayanıklılığını ve performansını değerlendirmek için çeşitli
dayanıklılık testleri ve yapısal analizler yapar. Bu testler, aracın ilgili ortamındaki zorlu
koşullara karşı dayanıklı olup olmadığını belirler.
(2) Uzay aracının görev ve taşıyıcı yük kısımlarının ayrılma mekanizmasını tasarlar ve ayarlar.
Bu mekanizma, araç bileşenlerinin doğru bir şekilde ayrılmasını ve görevlerini yerine
getirmesini sağlar.
(3) Uzay aracının taşıyıcı ve görev yükünün hem birlikte hem de ayrı olarak hız
hesaplamalarını yapar. Bu hesaplamaları, gerekli grafikler ve tablolar ile destekler, böylece
sistemlerin performansı hakkında net veriler sağlar.
(4) Üretilecek sistemlerin gerekli malzeme seçimini yapar ve tedarikini gerçekleştirir. Seçilen
malzemelerin tercih nedenlerini açıklayarak diğer malzemelerle karşılaştırma yapar. Bu
süreç, projenin güvenilirliğini ve performansını artırır.
(5) Basınç, sıcaklık, nem gibi verilerin ölçülmesi ve telekomünikasyon verilerinin alınmasında
Yazılım ve Elektrik-Elektronik Ekibi ile ortak çalışır. Bu iş birliği, sistemlerin bütünsel bir
şekilde işleyişini sağlar.
(6) Üretim öncesinde sanal ortamda çeşitli test programlarıyla, üretim sonrasında ise uzay
aracının kendisiyle gerekli testleri yapar. Test sonuçlarını raporlayarak ortaya çıkan hataları
düzeltir ve sistemin kalitesini güvence altına alır.
(7) Uzay aracının enerji verimliliğini sağlamak için enerji yönetim sistemlerini tasarlar ve
uygular. Enerji kaynaklarının optimizasyonunu gerçekleştirir, batarya ömrünü ve güç
tüketimini izler.
Elektronik Ekibi
Madde 27-
(1) Uzay aracına güç sağlayan bataryalar ve güç dağıtım ünitelerini tasarlar ve entegre eder.
Bu sistemler, uzay aracının tüm elektriksel bileşenlerine güvenilir enerji sağlar.
(2) Uzay aracına komut göndermek ve aracın durumunu izlemek için gereken komuta ve
kontrol alt sistemlerini geliştirir. Bu sistemler, uzay aracının operasyonlarını etkin bir
şekilde yönetir.
(3) Uzay aracı ile yer istasyonları arasında veri alışverişini sağlamak için gerekli haberleşme
sistemlerini tasarlar ve entegre eder. Bu sistemler, veri iletimini güvenilir ve etkili bir
şekilde gerçekleştirir.
(4) Uzay aracının pozisyonu, sıcaklık, basınç gibi parametreleri ölçen sensörleri seçer ve
entegre eder. Bu sensörler, uzay aracının çevresel koşulları doğru bir şekilde izler.
(5) Uzay aracının elektriksel sistemlerini, özellikle aviyonik ve iletişim sistemlerini tasarlar ve
entegre eder. Bu sistemler, aracın tüm elektriksel ve elektronik bileşenlerinin işlevselliğini
sağlar.
(6) Uzay aracındaki robotik alt sistemleri, anten ve takip cihazları gibi bileşenleri geliştirir ve
bu sistemlerin gömülü yazılımlarını yapar. Bu sistemler, aracın uzaydaki çeşitli görevlerini
destekler.
(7) Uzay aracının enerji kullanımını optimize eden ve batarya ömrünü uzatan enerji yönetim
sistemlerini tasarlar ve entegre eder. Bu sistemler, enerjinin etkin ve verimli bir şekilde
kullanılmasını sağlar.
Yazılım Ekibi
Madde 28-
(1) Uzay aracının uçuş kontrol ve yönetim yazılımını geliştirir ve optimize eder. Bu yazılım,
aracın görevlerini yerine getirirken kararlı ve güvenli bir şekilde kontrol edilmesini sağlar.
(2) Ayrılma ve iniş gibi görevler için etkili algoritmalar geliştirir. Bu algoritmalar, aracın belirli
görevleri yerine getirirken doğru ve güvenli bir şekilde hareket etmesini sağlar.
(3) Farklı sistemlerden gelen verileri toplar, birleştirir ve iletir. Bu işlem, tüm veri akışının
uyumlu ve anlamlı bir şekilde işlenmesini sağlar.
(4) Test kodları geliştirir ve simülasyonlarda dener. Yazılımın performansını ve güvenilirliğini
değerlendirmek için çeşitli senaryolar altında testler yapar.
(5) Özerklik fonksiyonlarını (karar alma, veri analizi) optimize eder. Bu, uydunun bağımsız
olarak etkin bir şekilde çalışmasını ve çevresel koşullara uyum sağlamasını destekler.
(6) Yazılımın güvenliğini sağlar ve hata yönetim sistemleri geliştirir. Olası yazılım hatalarını
tespit eder ve bunları en aza indirgemek için stratejiler oluşturur.
(7) Yazılım bileşenlerinin sistem entegrasyonunu sağlar ve entegrasyon sonrası testleri yürütür.
Bu süreç, tüm yazılım bileşenlerinin uyumlu çalışmasını garanti eder.
Takım Kaptanının Görev ve Sorumlulukları:
Madde 29-
(1) Takım Kaptanı, bir takımın temsilcisi ve yetkili yöneticisidir. 1 yıl süre ile görev yapar,
yeniden seçilebilir fakat iki akademik yılından fazla kaptanlık yapamaz.
(2) Takım Kaptanlığı seçimleri her akademik yılının başında yapılır.
(3) Takım Kaptanı olabilmek için Risen üye olma şartı aranır.
(4) Takım Kaptanı, Ekip Liderleriyle birlikte plan yapar ve tüm takıma sunumunu
gerçekleştirir. Planın kabul edilmesi halinde uygulamaya konulur.
(5) Takım Kaptanı, toplantı gündemini belirler, üyeleri toplantıya çağırır ve çalışmaları yönetir.
(6) Takımın hedeflerini belirler, takım arkadaşlarıyla birlikte değerlendirir ve gerektiğinde
oylamaya sunar.
(7) Takımın yönetim ve hizmet çalışmalarına öncelik kazandırır.
(8) Takım Kaptanı, takımın amaçlarına ulaşması için gerekli görevlendirmeleri yapar.
(9) Takım arkadaşları arasında etkileşimi ve dostluk ilişkilerini teşvik eder.
(10) Ekip Liderleri ve diğer tüm takım üyeleriyle uyum içerisinde çalışır.
Ekip Liderinin Görev ve Sorumlulukları
Madde 30-
(1) Ekip Lideri, çalıştığı ekibin yönetilmesinden ve işlerin düzenli yürütülmesinden
sorumludur.
(2) Takım içinde kendisine verilen görevlerin tam ve zamanında yerine getirilmesini
sağlamakla yükümlüdür.
(3) Ekip Lideri olabilmek için Risen üye olma şartı aranır.
(4) Takım Kaptanı, Ekip Liderlerini belirler ve Risen Kurulunun onayına sunar. Risen
üyelerinin en az %30’nun itiraz etmesi durumda istişareler başlar ve ortak karar varılmaya
çalışılır. Ortak kararın çıkmaması durumunda Ekip Liderleri seçim yöntemiyle belirlenir.
(5) Belirli bir noktaya odaklanma yeteneği ile görevleri etkin bir şekilde yerine getirir.
(6) Karşılaşılan sorunları ve çözüm önerilerini Genel Kurula sunar, ancak acil durumlarda
inisiyatif alarak sorunu çözer.
(7) Ekip plan ve programını oluşturur, iş bölüşümünü sağlar ve düzeni korur.
(8) Ekip çalışmalarını verimli kılmak amacıyla gerekli ekipman, araç ve gereçlerin temini için
planlama yapar.
(9) Görevini daha iyi yapmak adına sürekli kendini geliştirir ve teknolojik yenilikleri takip
ederek ekibine entegre eder.
(10) Ekip içi uyum ve verimli çalışma ortamını sağlar.
(11) Alt Yapı Kurulu üyelerinin gelişimini gözetler ve onları projelere dahil ederek katkı
sunmalarını sağlar.
(12) Ekip Lideri, takım kaptanının belirlediği stratejik hedefler doğrultusunda ekibin
ilerlemesini sağlar ve gerektiğinde rapor verir.
(13) Ekip Lideri, takımın diğer ekip liderleriyle iş birliği yaparak projelerin koordinasyonunu
sağlamakla yükümlüdür.
(14) Ekip Lideri, beklenmedik kriz durumlarında hızlı ve etkin çözümler geliştirir. Kriz anlarında
ekip moralini yüksek tutmak ve stresi yönetmek için adımlar atar.
(15) Ekip Lideri, ekip üyelerini yeni fikirlar üretmeye ve yenilikçi çözümler geliştirmeye teşvik
eder. Bu kapsamda, belirli aralıklarla beyin fırtınası oturumları düzenler.
(16) Ekip Lideri, takım içinde şeffaf ve etkili bir iletişimi sürdürmek için düzenli olarak haftada
1 ekip toplantıları yapar. Projelerle ilgili bilgilerin ve güncellemelerin zamanında
paylaşılmasını sağlar.
(17) Ekip Lideri, ekip üyelerinin yetkinliklerini artırmak amacıyla iç eğitimler organize eder.
Ayrıca, tecrübesiz üyeleri desteklemek için Guide üyeler görevlendirir.
Akademik Birim
Madde 31-
(1) Akademik Birim, takım üyelerinin teknik ve kişisel gelişimini desteklemek amacıyla
eğitim programları düzenler ve bu eğitimlerin etkili bir şekilde uygulanmasını sağlar.
(2) Teknik ve kişisel gelişim konularında düzenlenecek eğitim programları, ihtiyaç analizi
sonucunda belirlenir ve sürekli olarak güncellenir.
(3) Eğitimler, iç ve dış uzmanlar tarafından verilir ve çeşitli yöntemler (seminer, atölye
çalışmaları, çevrimiçi kurslar) kullanılarak sunulur.
(4) Eğitimlere katılım zorunlu olup, devam durumu düzenli olarak takip edilir.
(5) Eğitimlerin etkili olup olmadığını değerlendirmek için geri bildirimler toplanır ve sonuçlar,
gelecek eğitimlerin iyileştirilmesinde kullanılır.
(6) Her takım üyesi için kişisel gelişim planları hazırlanır ve bu planlar düzenli olarak gözden
geçirilir.
(7) Kişisel gelişim hedefleri, eğitim programlarının belirlenmesinde temel rol oynar.
(8) Eğitimlerin kalitesini artırmak için nitelikli eğitmenler ve kaynaklar belirlenir.
(9) Akademik Birim, eğitim materyallerinin ve kaynaklarının güncel ve erişilebilir olmasını
sağlar.
(10) Eğitim programları, yıllık planlama takvimi doğrultusunda düzenlenir ve üyelerle önceden
paylaşılır.
(11) Eğitim tarihleri ve içerikleri, ekip liderleri ve takım kaptanıyla koordineli olarak belirlenir.
(12) Akademik Birim, diğer birimlerle iş birliği yaparak ortak eğitim projeleri ve etkinlikler
düzenler. Bu konuda Takım Kaptanı, Ekip Lideri ve Guide üyeler önemli rol oynar.
(13) Eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve programları geliştirmek için takım üyeleri ve liderlerle
sürekli iletişimde bulunur.
(14) Eğitim programlarının etkinliğini artırmak için yeni yöntemler ve teknolojiler araştırılır ve
uygulanır.
(15) Sürekli olarak eğitim trendlerini takip eder ve uygulamalara entegre eder.
(16) Eğitimler için gerekli bütçe ve kaynakların yönetimini sağlar.
(17) Eğitim materyalleri ve araç-gereçlerin temini ve bakımı ile ilgilenir.
Pazarlama Birimi
Madde 32-
(1) Pazarlama Birimi, takımın marka ve isim bilinirliğini artırmak, reklam faaliyetlerini
yürütmek ve genel pazarlama stratejilerini oluşturmak ve uygulamakla sorumludur.
(2) Takıma ait tüm sosyal medya hesaplarını yönetir ve bu hesapların aktif ve etkili bir şekilde
kullanılmasını sağlar.
(3) Sosyal medya platformlarında anlamlı ve ilgi çekici içerikler üretir ve online platformlarda
yayınlanan şikayetleri veya eleştirileri hızlı ve etkili bir şekilde çözer.
(4) Günlük, haftalık ve aylık olarak orijinal metin, resim, video ve diğer çevrimiçi içerikleri
oluşturur, düzenler ve yayınlar.
(5) Araştırma, kıyaslama ve kitle kimliği analizi yaparak sosyal medya stratejileri geliştirir ve
uygular.
(6) Kriz yönetimi yaparak kötü eleştiriler ve olumsuz haberlere yönelik düzeltici yayınlar
yapar.
(7) Takımın politikalarına uygun olarak sosyal medya sayfaları ve profilleri oluşturur,
günceller ve yönetir.
(8) Sosyal medya içerik planı ve editoryal takvim hazırlar, uygular ve bu planlara uygun
olarak içerik üretir.
(9) Sosyal medya ve dijital medya trendlerine hâkim olur ve bu trendleri stratejik olarak
kullanır.
(10) Dijital medya yayın içeriğini, yayın stili ve politikasına göre düzenler ve yayınlar.
(11) Yayınlanan içeriğin telif hakkı yasalarına uygun olduğundan emin olur ve gerektiğinde
izinleri alır.
(12) Son teslim tarihlerine uygun olarak çalışmalarını zamanında tamamlar.
(13) Pazarlama stratejilerini ve kampanyalarını düzenli olarak değerlendirir ve performans
raporları hazırlar.
(14) İçerik ve kampanya performansını analiz eder, veri odaklı iyileştirmeler önerir ve uygular.
(15) Takımın genel stratejilerine uygun olarak pazarlama hedefleri belirler ve bu hedeflere
ulaşmak için stratejiler geliştirir.
(16) Sosyal medya ve dijital medya kampanyalarının etkisini ölçmek için performans
göstergeleri belirler ve bu göstergeleri takip eder.
(17) Pazarlama bütçesini yönetir, maliyetleri kontrol eder ve bütçe planlaması yapar.
BEŞİNCİ BÖLÜM
Tüzük Değişikliği
Tüzük Değişikliği
Madde 33-
(1) Takım tüzüğünde yapılacak değişiklikler, Takım Kaptanı veya takım Risen üyelerin
%30’unun önerisiyle takımın içinde oluşacak olan Risen Kurulu toplantısında görüşülür.
Oyların %51’i geçmesi halinde tüzük değişikliği gerçekleşir.
(2) Bir yarışma dönemi bittikten sonra ve akademik yılı içerisindeki herhangi bir tarihte olmak
üzere en fazla 2 defa tüzük değişikliği teklifi sunulabilir.
(3) Tüzüğün değişmesi halinde bir sonraki değişiklik yeni akademik yılında gerçekleşebilir.
ALTINCI BÖLÜM
Diğer Hükümler
Diğer Hükümler
Madde 27-PUSAY Uzay ve Havacılık Grubu, ürettiği projelerle Aydın Adnan Menderes Üniversitesi’ndeki proje kültürünün yaygınlaşması için çaba sarf eder.
İletişime Geç
Görüş, öneri, soru ve destekleriniz için bize ulaşın.
İletişim Bilgileri
İrem ÖZCAN
Kurumsal İletişim ve Tanıtım Lideri